曾經(jīng)面試SEO，終究關(guān)頭，boss問了我一個疑問：假如咱們都做SEO了，是不是意味著咱們又從頭回到同一條起跑線上了？那我怎么才干排行前面呢？

被問到這個疑問，有點(diǎn)措手不及的感受——老板和助理都不太懂技能，也不甚了解SEO，我不知怎么答復(fù)才干讓他們堅持對SEO的決心。其時我略加思索，答道：相同做一件事，總會有人做得好，有人做得差；SEO技能水平不一樣，所取得的排行不一樣。即使咱們都做，也會有個排行的先后順序，我不能確保SEO的排行，咱們能做的僅僅不斷學(xué)習(xí)不斷考慮，做好自個，去爭奪更好的排行。

面試回來后，我就一直在考慮這個疑問：咱們都做SEO了，咱們怎么確保自個的競爭優(yōu)勢呢？考慮了好久，我想從自個的視點(diǎn)動身，對此做出答復(fù)——不談詳細(xì)技能，只做理論性的剖析。由于這個疑問太大，從技能層面去剖析會有只見樹木不見森林的感受。

首要，當(dāng)咱們都做SEO的時分，并不意味著咱們都回到了同一起跑線，頂多只能說咱們都具有了SEO這件強(qiáng)壯的兵器來裝備自個，和咱們展開廝殺。公司與公司間的實(shí)力距離客觀存在著，SEO團(tuán)隊良莠不齊的局勢也不會由于取得了咱們都有的兵器而有所改觀——君不見微博推廣、微信推廣如火如荼的時分，除掉極少數(shù)“傳奇”以外，公司和公司之間本來存在的實(shí)力距離并沒有由于咱們都做微博推廣、微信推廣而呈現(xiàn)根本性的改動，回到同一競爭水平。

其次，SEO的強(qiáng)壯背面躲藏的是技能的龐雜、戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的多樣化以及履行力的強(qiáng)度，因而，即使咱們都具有了這一兵器，未必都能表現(xiàn)其最大威力：也許甲公司SEO團(tuán)隊的整體技能水平比較低，經(jīng)歷比較少；也許乙公司的戰(zhàn)略眼光即是個渣渣，戰(zhàn)術(shù)天然無法改變其落后的頹勢；也許丙公司團(tuán)隊很有想法，戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)看起來很厲害，但很可惜團(tuán)隊履行力缺乏，領(lǐng)導(dǎo)無方履行不到，成果天然僅僅坐而論道罷了。凡此種種，不一而足。

根據(jù)綜上所列出的公司SEO現(xiàn)實(shí)情況，那么，回到“那我怎么才干排行前面呢”這個疑問的時分，就很簡單答復(fù)了。當(dāng)咱們都做SEO的時分，即是刺刀見紅的時分；在此布景下，愚認(rèn)為人才和公司的情緒是要害：杰出的團(tuán)隊確保了公司在SEO上的強(qiáng)壯競爭力——優(yōu)于同行的技能水平、略高一籌的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)以及強(qiáng)壯的履行力；而在具有了杰出的團(tuán)隊的情況下，公司的情緒和投入，則很大程度上決議了公司在SEO上能走多遠(yuǎn)。

以上即是通過自個考慮后對“咱們都做SEO了怎么辦？怎么使SEO排行靠前？”的答復(fù)——才能和經(jīng)歷所限，我只能答復(fù)到這種層次上。如有偏頗，歡迎批評指正！

追加觀點(diǎn)：為了確保查找成果的高質(zhì)量，查找引擎算法在不斷的更新、優(yōu)化，為了SEO而SEO的網(wǎng)站，必然被篩選。事實(shí)上，SEO不僅僅是做給查找引擎看的，更重要的是效勞好用戶，由于一個網(wǎng)站終究的用戶是你的實(shí)在用戶而不是查找引擎。效勞好了咱們的用戶（滿意了用戶需要，杰出的閱讀體會，去同質(zhì)化的、有價值的原創(chuàng)內(nèi)容），咱們不但不會被查找引擎篩選，并且排行靠前的時機(jī)會比別人大許多。